​“当前公司的数字化转型已经初见成效，在继续加大对于数据智能的研发投入的同时，还要积极探索高效的周期内产品服务推广方案，这样才能产生业务本身的创新能量。”710公海赌赌船董事长袁岳在近期公司各行业服务事业部召开的新年开工会上强调。各事业部结合公司目前的战略规划，明确了未来一年的发展方向和工作重点，同时提出要加强公司行业团队的跨界合作能力。以下为袁岳董事长发言原文：很高兴新春参加了我们710公海赌赌船各行业服务事业部的各自的新年开工会，同事们结合自己的工作计划、数智化团队的产品支持、其他相关行业团队的跨界合作计划，对于业务形势、竞争格局、客户需求、突破机会、团队努力方向有了更清晰的意识。这对提升各行业之间的互通互联、管理者与支持者对业务单元动态掌控度，是个好的开端。

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图源：摄图网

 智能通用，唯垂直领域尚余空间，所以我们的同事要更加着力成为T型人才，接触广博的新知，跨越业务领域的限制，但在自己所在的业务领域进行垂直的经验提炼与纵向创新，拉长一横，做深一竖，培植更多的通用型垂直专家；致力于将熟悉有重复度的业务知识与经验数字化，提炼逻辑规则，成为模型建设的基础专家，开发更多的标杆库、行动对策库、工具库，从而以数字化方法论来降本增效，也为客户提供更多的降本增效的解决工具；很多同仁经常说两三年中我们的很多工作经验就是在重复，现在要致力于把重复的工作智能化，让我们能不断聚焦在可以超越重复与机器思维的创新点上，未来进一步把创新点汇集成机器智能，从而形成创新—提炼—智能化—创新的人机协作工作循环。

 我们的数字化转型已经初见成效，在继续加大对于数据智能的研发投入的同时，还要积极探索高效的周期内产品服务推广方案，这样才能产生业务本身的创新能量。我们每一位同事都有自己的经验教训，每一个人也可以在智能化的链条上，除了自己停滞、自我淘汰的人以外，我们现在的工作就是用数字化、智能化工作淘汰自己和同行的陈旧操作，同时用智能工具开创我们业务的新空间，挑战以新解决方案给我们的客户。